                          |
De kern van zelfsturing: medewerkers worden zich bewust van hun eigen denken en handelen. Zelfsturende mensen en teams organiseren hun werk goed en anticiperen op veranderingen. Daarmee werken ze efficiënt, effectief en leveren ze dus goede resultaten. Greep adviseert u graag als u in uw organisatie zelfsturende medewerkers of teams wilt creëren.
De regie voeren
Het lijkt tegenstrijdig, maar een management dat zelfsturing in de organisatie wil, moet eerst zelf flink sturen. Wie willekeurig taken afstoot naar een lager niveau, bereikt geen zelfsturing. Het is noodzakelijk dat het management heldere kaders biedt en de regie voert. Zo komen de beslisbevoegdheden van elke taak op het juiste, zo laag mogelijke niveau te liggen.
Vaktrots
Zelfsturende teams weten wat hen te doen staat en voor wie ze dat doen: voor klanten, burgers of collega’s bijvoorbeeld. Ze handelen in lijn met de missie van de organisatie. In zelfsturende teams gedragen medewerkers zich verantwoordelijk, omdat ze de eigenaar zijn van hun taak. Zo kunnen ze hun expertise maximaal inzetten. Onder begeleiding van Greep ontwikkelen uw medewerkers vaktrots.