Greep management- en organisatieontwikkeling | Utrechtsestraatweg 106 b, 3445 AX Woerden | Tel. 0348 - 43 02 40

wat
wie
hoe
hoe
sectoren & praktijkvoorbeelden
Leergang Leiderschap voor gemeentesecretarissen: intervisie

In het lokale openbare bestuur neemt de gemeentesecretaris een belangrijke plaats in. Voor gemeentesecretarissen is het van essentieel belang zich persoonlijk te blijven ontwikkelen. Daartoe organiseert de Vereniging van Gemeentesecretarissen (VGS) diverse opleidingen en trainingen. De VGS biedt in samenwerking met het SIOO Interuniversitair Centrum voor Organisatie- en Veranderkunde een eigen leergang Lokaal Leiderschap.

Het doel van de leergang Lokaal Leiderschap is betekenisvol leiderschap te ontwikkelen in lokaal openbaar bestuur. De leergang bestaat uit vier thema-bijeenkomsten met een theoretische component:

  1. De situatie verkennen
  2. Een veranderstrategie ontwikkelen
  3. Het veranderproces vormgeven
  4. Vernieuwing op gang brengen

Tot de leergang worden alleen gemeentesecretarissen toegelaten die de ambitie hebben een omvangrijke verandering in hun gemeente door te voeren. Tussen de bijeenkomsten in komen de deelnemers bijeen voor intervisie. De Greep-adviseur leidt deze intervisiebijeenkomsten.

Greeps bijdrage: ondersteuning bij intervisie
Het doel van de intervisiebijeenkomsten is dat de gemeentesecretarissen hun ambities waarmaken en daadwerkelijk een verandering in hun organisatie op gang brengen. In de intervisie delen de gemeentesecretarissen hun ervaringen. Ze bespreken de knelpunten in het gemeentelijk veranderproces en zoeken in dialoog met elkaar én de Greep-adviseur naar oplossingen. In deze intensieve, vaak confronterende intervisiebijeenkomsten zetten de deelnemers persoonlijk stappen om hun doel te bereiken.

Resultaat: een veranderde gemeente
Het belangrijkste resultaat van de intervisie is dat de deelnemende gemeente-secretarissen hun persoonlijke leerdoel op het gebied van verandering behalen. Een deelnemer zet bijvoorbeeld een meer klantgerichte organisatie op, een andere deelnemer vormt zijn gemeente om van een beheersorganisatie naar een ontwikkelorganisatie. Een derde zorgt ervoor dat zijn gemeente aan de gestelde resultaatverplichtingen kan voldoen. Zo krijgen de theoretische noties uit de leergang hun beslag in de praktijk. En bovendien: de gemeentesecretarissen beschikken over instrumenten en vaardigheden waarmee ze hun organisatie duurzaam kunnen veranderen, ook in de toekomst.

terug naar overzicht