In het midden van Nederland worden vier dorpen samengevoegd tot een gemeente. Vier bestuurlijke organisaties, met elk hun geheel eigen werkstijl en opvattingen. Het valt niet mee om daar een eenheid in te scheppen. De vraag aan Greep: hoe kunnen we zorgen dat het college, het managementteam en de medewerkers tijdens deze fusie op een lijn komen?
Greeps bijdrage: meedenken met een fusie
Greep start met het managementteam. Samen met de managers uit de voormalige dorpen werkt Greep naar oplossingen op twee niveaus. Allereerst is het van essentieel belang dat de managers van de vier voormalige organisaties op een prettige manier gaan samenwerken. Daarna staat de tweede vraag centraal: hoe leiden we de fusie?
Vervolgens is het de beurt aan het college van wethouders om te onderzoeken hoe zij een team kunnen vormen. Wie zich beweegt in de politieke arena, kent het gevaar van ‘ieder voor zich’. Met de bijdrage van Greep ontdekken de wethouders dat het veel aangenamer en effectiever is om - waar mogelijk - samen te werken.
De volgende ontwikkelingsslag die Greep ondersteunt, is een dialoog tussen het management enerzijds en het college anderzijds. In een intensief overleg wordt verhelderd welk werkdomein onder wiens verantwoordelijkheid valt.
Daarnaast voert Greep adviesgesprekken met de burgemeester en de gemeente-
secretaris. Belangrijk is dat zij elkaar leren versterken en begrijpen. Zo vormen ze samen de belangrijke as waarlangs politieke en ambtelijke ambities en ontwikkeling verbonden worden.
Resultaat: prettiger samenwerken
Het is een aantal maanden later. De gemeente heeft met steun van Greep een mooi resultaat geboekt. Het college en het managementteam hebben zich verdiept in elkaar. Met als gevolg een veel beter contact en meer samenwerking. De gemeente-
bestuurders staan open voor elkaar en hebben minder snel een oordeel over de ander. Dat leidt uiteindelijk tot een ontspannen en effectieve uitwerking van de fusie.