Een commerciële organisatie: afscheid en opbouw in tijden van reorganisatie

Bij een landelijk commercieel bedrijf leidt een nieuw ondernemingsplan tot een omvangrijke reorganisatie. Het hoger kader kiest voor een nieuwe managementstijl en de helft van de medewerkers wordt ontslagen. Aan deze veranderingen moet het middenkader actief bijdragen. De vraag aan Greep: kunnen jullie de managers hierop voorbereiden?

Greeps bijdrage: managementontwikkeling
Greep start op grond van deze vraag met een managementontwikkelingstraject. Dat is specifiek gericht op de ontwikkeling van de leiderschapskwaliteiten die nodig zijn in tijden van af- en opbouw. Een bijzondere omstandigheid is dat de meeste deel-
nemers niet weten of zij misschien zelf ook ontslagen worden. Het management-
ontwikkelingstraject bestaat uit vier onderdelen:

1. afbouw en sluiting van de oude organisatie;
2. opbouw van de nieuwe organisatie;
3. het zorgvuldig managen van het ontslagtraject van de medewerkers;
   
4. voorbereiding op een eventuele nieuwe managementbaan in een andere organisatie.

Bij het vierde onderdeel is er aandacht voor persoonlijke ontwikkeling, loopbaanbegeleiding en carrièreplanning.

Resultaat: geïnspireerd opbouwen
Hoewel het voor iedereen een moeilijke situatie is, worden er goede resultaten geboekt met het managementontwikkelingstraject. De managers, proces-
begeleiders en teamleiders - afkomstig uit het hele land - vormen samen een hecht veranderingsteam. In het actieve netwerk wisselen ze successen en knelpunten intensief uit. Lief en leed wordt gedeeld.

Positief is ook dat de uitgangspunten van het traject de ontwikkeling van professioneel management versterken. De deelnemers ontplooien initiatieven om buiten de bijeenkomsten van elkaar te leren via intervisie.

Sommige managers pakken hun carrièrekansen en verwezenlijken oude dromen in een nieuwe baan. Vaak in een totaal andere sector: als brugwachter of volleybal-
coach. De resterende kern van de groep wil graag meewerken aan de opbouw van de nieuwe organisatie, bij wijze van leerschool voor de toekomst. Dit ondanks hun onzekere carrièrekansen in het bedrijf. Het effect: professionele en geïnspireerde bouwers aan de nieuwe organisatie.

Citaat:
“Voor onze reorganisatie was dit traject echt de smeerolie. Onmisbaar. Persoonlijk ben ik op het gebied van leiderschap van mbo- via hbo- naar universitair niveau gegroeid.”

terug naar overzicht