Het managementteam van Capgemini Consulting organiseert met zestien personen een heidesessie. Het team wil een creatieve, vrolijke én leerzame start maken. Greep wordt gevraagd voor een sessie storytelling.
De sessie heeft als onderwerp de strategie- en organisatieontwikkeling van de eigen Consulting-organisatie. Het is van belang samen op te trekken en nog beter met een gezicht naar de klant te opereren, om succesvol steeds meer Business Transformaties te begeleiden. Eenvormigheid is dus gewenst. Tegelijkertijd zijn in de organisatie vrijheid en ondernemerschap belangrijke waarden.
Greeps bijdrage: uniciteit in samenwerking
Onder begeleiding van Greep maakt het managementteam binnen een paar uur een Gouden Verhaal met een liedstructuur. Dat verhaal verheldert de meerwaarde van de Consulting-brede aanpak. Subteams formuleren Gouden Zinnen die de kern van het verhaal uitdrukken en schrijven coupletten. Ook creëren ze aansprekende metaforen en bedenken ze een vorm van presenteren. De general manager kiest vervolgens uit de Gouden Zinnen de meest veelzeggende en maakt hier een refrein van. Zo kan iedereen in uniciteit schitteren én samenwerken binnen één vorm.
De adviseur van Greep stelt zich tijdens de sessie op als regisseur. Met scherpte en humor daagt zij de leden van het managementteam uit individueel en als team te presteren. Ook geeft zij regieaanwijzingen over de manier waarop de MT-leden hun lichaam kunnen gebruiken als instrument voor de vertolking van de geschreven tekst. De startsessie eindigt met het gemeenschappelijk vertellen van het Gouden Verhaal.
Resultaat: een gouden verhaal
De sessie storytelling maakt de managers meer bewust van de kracht van story-
telling én de waarde van hun gemeenschappelijke verhaal. Met de startsessie wordt de toon gezet voor een ontspannen, intensieve heidesessie. Zo gaan de MT-leden verder met elkaar op zoek naar het goud in hun markt én organisatie.
Citaat:
Ton de Jong, deputy General Manager van Capgemini Consulting: “De sessie Storytelling was een frisse en uitdagende start van onze heidesessie. Het Gouden Verhaal werd een herkenbare rode draad door de rest van de twee dagen. Naderhand is het nog regelmatig ter sprake gekomen. Het verhaal heeft ons goed geholpen een ontspannen switch te maken van de dagelijkse hectiek naar een gefocuste heidesessie over strategie- en organisatieontwikkeling.”