Een achttal ambitieuze adviseurs van een ingenieursbureau wil werken aan hun adviesvaardigheden. De ingenieurs weten dat ze zeer bekwaam zijn als het aankomt op het product. Daarnaast realiseren ze zich het belang van de communicatieve kant van een ingenieursproject. Intervisie beschouwen ze als een goede werkvorm om juist dat aspect van hun werk verder te ontwikkelen. Kan Greep deze groep technici op weg helpen met een vorm van professionele intervisie?
Greeps bijdrage: gestructureerde intervisie
Elke zesde week komt de groep ingenieurs na afloop van het werk ’s avonds naar de overlegruimte van Greep in Woerden. Na een informele maaltijd is het tijd voor het formele gedeelte. Greep introduceert een intervisiemodel dat werkt met een vraag-gestuurde aanpak.
Het doel van het gebruikte intervisiemodel is tweeledig. Ten eerste kan de ingenieur-adviseur die een werkgerelateerd probleem inbrengt, daarop feedback krijgen van zijn collega’s. Ten tweede biedt deze manier van werken een van de andere adviseurs de kans zijn adviesvaardigheden in de praktijk te oefenen en daarop weer feedback te krijgen.
Gedurende twee jaar komt de groep onder leiding van een Greep-adviseur bijeen. Heel praktische vraagstukken komen op tafel én kwesties die te maken hebben met ieders persoonlijke functioneren. Hoe ga je om met conflicten? Hoe kun je leiding-
geven aan het adviesproces? Zo nodig biedt Greep verdieping over specifieke onderwerpen in de vorm van uitleg over modellen, praktische oefeningen en bijvoorbeeld een organisatieopstelling.
Resultaat: zelfinzicht en uitwisseling
Na twee jaar intervisie hebben de ingenieurs een flinke stap voorwaarts gezet. Hun adviesvaardigheden zijn sterk ontwikkeld, met name de procesmatige kant ervan. Ze hebben meer zicht op hun eigen drijfveren en uitdagingen. Binnen de organisatie weten ze elkaar te vinden voor wederzijdse steun. Tot slot zijn de ingenieurs doordrongen van het belang af en toe even stil te staan bij hun functioneren.