Ons gezamenlijke vertrekpunt daarbij was en is creatief onderhandelen en probleem oplossen. Een uitstekende manier om met elkaar een duurzame samenwerking te realiseren.
De driehoek is een prachtige manier om inzicht en vaardigheden te verwerven in het effectief ontwikkelen van organisaties. Wat is precies de Greep-driehoek?
 |
 |
De inhoudelijke zijde van de driehoek De ontwikkeling van een organisatie start met een gedeelde opvatting over dat wat mensen met elkaar te maken hebben als organisatie of team. De basis voor kwaliteit wordt gelegd als de medewerkers gezamenlijk geïnspireerde vakbekwaamheid leveren. Sluit het resultaat van de gemeenschappelijke inspanningen goed aan bij de verwachting van klanten en opdrachtgevers, dan heeft de organisatie bestaansrecht. |
De cultuurzijde van de driehoek
Aansluitend is het de kunst een manier van leidinggeven en samenwerken te realiseren die consistent is met het wezen van de producten of diensten van de organisatie. Dit vraagt allereerst om de ontwikkeling van inzicht in de essentie van de werkzaamheden. Daarna gaat het om de vertaling van deze essentie in concreet gedrag en creatieve vaardigheden.
| De structuurzijde van de driehoek Het is een kunst op zich een organisatie te bouwen die de elementen inhoud en cultuur vanzelfsprekend draagt, versterkt en borgt. Dat krijgt vorm in een effectieve taakverdeling, besluitvorming en informatievoorziening. |
|
 |
Het verbeelden van inhoud en cultuur: de visie
Een consistente visie ontstaat als de leiding van een organisatie een helder beeld schept van de kwalitatieve en kwantitatieve resultaten die de organisatie legitimeren. Daaruit volgt inzicht in het gewenste gedrag waarmee leidinggevenden en medewerkers krachtig kunnen bijdragen aan het verwezenlijken van deze resultaten.
Leren en structureren: de missie
Een organisatie heeft een missie als deze zijn visie weet te formuleren in termen
van een opdracht tot ontwikkeling. Ontwikkeling van medewerkers, organisatie-
onderdelen én de organisatie als geheel.
Beweging naar de toekomst: de strategie
Strategie begint met bezinning of herbezinning op de inhoudsvraag. Het gaat erom dit te vertalen naar de ontwikkeling van leiderschap en samenwerking. Dit vormt de basis voor het verder leren, organiseren of herorganiseren van de organisatie. Dit ontwikkelingsproces volgt de dynamiek van de organisatie zelf en de omgeving. De kunst is om steeds opnieuw vast te stellen welk aspect bijzondere aandacht nodig heeft om het geheel in balans en beweging te houden. Zowel op organisatie- en teamniveau, als op individueel niveau.
Logica van het gevoel
Al werkend met de driehoek-methodiek groeide bij Greep het inzicht dat voor onze opdrachtgevers de grootste toegevoegde waarde ligt in het realiseren van effectief leiderschap en creatieve samenwerking. De dimensie cultuur onderscheidt zich van de dimensies inhoud en structuur door dit boeiende, menselijke aspect. Inzicht in de zogenaamde logica van het gevoel draagt bij aan het werkelijk begrijpen en hanteren daarvan.
Systemische benadering
Een prachtige aanvulling op dit rijke gedachtegoed is de systemische benadering van organisatievraagstukken. Hiermee wordt op een nog diepere laag de verbinding tussen het verleden, het heden en de toekomst verhelderd. Daarin de balans vinden en eventueel de heelheid herstellen brengt de medewerkers en de organisatie tot grote bloei.
Ongetwijfeld voegt Greep in de nabije toekomst nieuwe ervaringen en inzichten toe aan deze visie. Want onze kern is en blijft leren. Ons vak is het verbinden van dat leren met de vragen van onze opdrachtgevers. Zo ontdekken we samen op meerdere dimensies hoe ieder vanuit zichzelf passende antwoorden creëert.