De adviseurs

Tineke den Nijs
Pieter Parie
Aleid Tiemersma
Marlies Koorman
Karin Herrebout
Karin Klijnsma
Jos Wind
Nanny de Bruin

Tineke den Nijs

De kracht van Tineke den Nijs (1954) ligt in het begeleiden van omvangrijke, langdurige (cultuur)ontwikkelingsprocessen in organisaties. Tineke leidt graag samen met de opdrachtgever werkconferenties. Met veel energie en humor begeleidt en traint ze medewerkers en management in het creatief probleemoplossen en onderhandelen. Op inhoudelijk niveau is zij een bekwame sparringpartner van het management.

Ze heeft veel werkervaring bij de overheid, in de culturele sector en bij instanties voor rechts-
handhaving.

Tineke beweegt zich gemakkelijk van hoog tot laag in organisaties. Ze houdt goed overzicht en ziet scherp wat er nodig is om duurzame veranderingen teweeg te brengen. Haar directe stijl van communiceren en haar humor werken daarbij enthousiasmerend.

Verrassende resultaten boekt Tineke den Nijs met coaching on the job. Ze voert intensieve gesprekken met de medewerkers in kwestie en de mensen in hun werkomgeving. Door middel van gerichte feedback werkt ze concreet aan verandering van iemands functioneren.

Tineke engageert zich sterk met haar opdrachtgever, zonder haar kritische houding te verliezen. Ze geeft met plezier bedrijfsprocessen creatief vorm. Doortastend richt ze zich op het gewenste resultaat.

Tineke is medeoprichter van Greep.

Pieter Parie

Pieter Parie (1958) richt zijn vakmanschap en energie op organisatieontwikkeling. Hij is een expert op de terreinen die daarmee samenhangen: creatief onderhandelen, strategisch beleid maken, samen-
werken en teambuilding. Hij adviseert en begeleidt graag professionals die werkzaam zijn bij de overheid, in de non-profitsector en in een commerciële omgeving.

Pieter heeft een scherpe kijk op de persoonlijke kwaliteiten van medewerkers in relatie tot de ontwikkeling van een organisatie. Hij bevordert de persoonlijke groei van mensen en verankert deze in de dagelijkse werkpraktijk. Verbinding is voor hem een belangrijk begrip. Vanuit het persoonlijke contact weet hij mensen te inspireren.

Zijn startpunt ligt bij de inhoud van de organisatie: de producten en de diensten. Van daaruit bevordert hij een cultuur en structuur die consistent is met het essentiële bestaansrecht van de organisatie. Hij werkt in open dialoog met management en medewerkers.

Pieter Parie werkt vanuit een systemische benadering van organisaties. “Daarmee kan ik een diepgaand inzicht krijgen in de dynamiek van complexe organisatievraagstukken.” Zo levert hij een belangrijke bijdrage aan fundamentele veranderingen.

Door zijn creativiteit en gevoel voor humor kan er erg veel bij Pieter. Maar een ding is uitgesloten: vrijblijvendheid. Zijn motto luidt: ‘Wat je weggeeft, krijg je terug.’

Aleid Tiemersma

Aleid Tiemersma (1944) geeft een krachtige impuls aan management en medewerkers bij omvangrijke organisatieontwikkelingsprocessen. Denk bijvoorbeeld aan een fusie realiseren, een organisatie anders op de markt zetten of een interne efficiëntie-
slag maken.

Een organisatie structureel vormgeven is bij Aleid in goede handen. Altijd houdt zij het doel van de organisatie scherp voor ogen; het gaat haar om een concreet en zinvol resultaat. Als uitstekend team-
ontwikkelaar heeft zij bovendien aandacht voor communicatie en de effecten van het gedrag van mensen.

Aleid heeft veel gewerkt in de volkshuisvesting, de farmaceutische branche, de facilitaire dienstverlening en bij justitie.

Een stimulerende en zorgvuldig confronterende coach, dat is Aleid. Ze inspireert leiders - van laag tot hoog - om hun kracht te volgen en goed te luisteren. Daarmee kunnen ze zichtbaar en helder leidinggeven. Of het nu de teamleider van een reinigingsploeg betreft of de voorzitter van de Raad van Bestuur, Aleid gaat graag het gesprek aan. “Ik open mijn koffer met bagage voor iedereen die er iets aan heeft. Zo motiveer ik mensen zichzelf te ontplooien.”

Marlies Koorman

Marlies Koorman (1953) denkt graag mee bij complexe veranderingsprocessen en fusies. Ze is een ervaren crisismanager. Iets écht voor elkaar krijgen met een team, juist als de druk hoog is, daar houdt ze van. Marlies heeft ruime managementervaring op topniveau bij woningcorporaties, hulpdiensten en de overheid.

Bestuurlijke verhoudingen kent ze grondig en van binnenuit. Ze ontving een onderscheiding van de gemeente Utrecht omdat zij de burgemeester ‘op een doortastende en persoonlijke manier’ adviseerde.
Het opschrift: ‘Vindingrijk en vol vuur, bestuurder en burgers tot steun’.

Problemen aandachtig onderzoeken, net zolang tot de kern boven tafel komt, dat is Marlies’ kracht. “Iedereen ontwikkelt in iedere situatie een eigen idee over wat er moet gebeuren. Als je wilt samenwerken, is het goed om die verschillende ideeën nauwkeurig naast elkaar te leggen. Mijn opdrachtgevers zijn vaak verbaasd over de helderheid die dan ontstaat. En hoeveel energie dat geeft.”

Marlies Koorman houdt niet van ondoordacht zomaar ergens beginnen én niet van eindeloos gepraat. Als echte doener weet ze van aanpakken. Direct, zorgvuldig en met humor gaat Marlies naast de managers en teams staan die ze begeleidt. “Ik neem het roer niet over, maar daag mensen uit een scherpere koers te varen.”

Karin Herrebout

Karin Herrebout (1967) zet zich vanuit een oprechte betrokkenheid in voor organisatie- en persoonlijke ontwikkeling. Met veel plezier werkt zij met zowel managers als medewerkers aan hun doelen. Karin bezit grote expertise op het gebied van mondelinge informatieoverdracht, presenteren, profileren, story-
telling en non-verbale communicatie. Vaak zet zij haar kwaliteiten als regisseur in om mensen te helpen hun gedragsrepertoire te vergroten.

Oorspronkelijk opgeleid in Nederland en Engeland als dramadocent, maakte Karin Herrebout al snel haar kennis en kunde toepasbaar voor het bedrijfsleven. Voor zij zich in 2005 aansloot bij Greep, werkte zij tien jaar als zelfstandig trainer en coach. Ook volgde zij opleidingen systemisch werk (familie- en organisatie-
opstellingen). Zij heeft ruime ervaring in de profit- en de non-profitsector, in Nederland en internationaal.

Opdrachtgevers waarderen Karins combinatie van liefdevol contact en stevige sturing. Zij weet mensen te raken met humor en diepgang. Karin is een echte doorvorser die kwesties wil doorgronden en verbeteren, zowel bij anderen als bij zichzelf. “Problemen gaan zelden over feiten, maar bijna altijd over onze interpretaties van feiten. Ik houd ervan met mensen te onderzoeken wat de verhalen zijn die ze over de feiten vertellen. Dat vergt eerlijkheid en moed. Én het geeft ruimte voor andere, vaak creatieve oplossingen.”

Karin Klijnsma

Een ingewikkelde situatie waarin de zaak weer vlot getrokken moet worden: Karin Klijnsma (1964) gaat energiek aan de slag. Als adviseur neemt zij door-
tastend het veranderproces ter hand, afgestemd op de mogelijkheden van de opdrachtgever.

In haar (team)coaching gaan plezier en diepgang samen. Als dagvoorzitter betrekt ze grote groepen medewerkers bij een veranderende organisatie. In de rol van interim-manager zet ze bijvoorbeeld de stap van missie- naar marktgericht ondernemen.

Karin is bekend met de gezondheidszorg, overheden en onderwijs. Ze houdt van werken met gedreven en eigenzinnige professionals. Graag verdiept ze zich in nieuwe thematieken. Bij het organiseren van een werkconferentie denkt ze vanuit haar expertise mee over doelen, opzet en creatieve werkvormen.

Begrijpen hoe dingen voor de ander zijn, Karin Klijnsma heeft er een talent voor. Zo vindt ze aansluiting bij professionals, middle-managers en directeuren. Ze spreekt hun taal en herkent hun dilemma´s, mede dankzij haar eigen ervaring in deze drie rollen. Waar nodig herstelt zij de verbinding tussen deze lagen.

Karin’s begrip gaat ver én is nooit vrijblijvend.“Ik moedig mensen aan het beste uit zichzelf te halen. Ook als dat niet meevalt.” Ze heeft een vriendelijke, heldere adviesstijl. Haar humor werpt een nieuw licht op heilige huisjes. Dat maakt heikele onderwerpen soms ineens hanteerbaar.

Jos Wind

Jos Wind (1956) is een zwaargewicht in leidinggeven en het overdragen van deze competentie aan anderen. Hij geeft inhoud aan organisatie- en management-
processen, met oog voor onderling respect en medemenselijkheid.

Vijftien jaar lang gaf Jos leiding in voornamelijk de gezondheidszorg, waarvan zeven jaar als bestuurder in het Academisch Medisch Centrum te Amsterdam. Leidinggeven is zijn tweede natuur geworden. Jos’ stijl van managen is coachend en kenmerkt zich door gezag, kennis en vaardigheid. Hij motiveert en positioneert de werknemers die belangrijk zijn voor de kwaliteit van een organisatie.

In de rol van mediator houdt Jos Wind de continuïteit van een organisatie nauwlettend in de gaten. Als professioneel conflictbemiddelaar intervenieert hij vaak met succes bij complexe samenwerkings-
problemen.

Tot Jos’ werkervaring behoort ook strategisch verandermanagement. Hij vervult regelmatig de rol van turn-around manager - een leider die het tij weet te keren voor een organisatie waarin een ommekeer nodig is. Jos: “Daarmee win ik soms niet de populariteitsprijs. Toch streef ik er altijd naar een organisatie neer te zetten waar kwaliteit en werkplezier voorop staan.”

Jos staat open voor nieuwe kennis en inzichten. Hij heeft vele opleidingen en trainingen gevolgd op het gebied van leiderschap, communicatie, samen-
werking en levensvraagstukken.

Nanny de Bruin

Nanny de Bruin (1961) is graag gesprekspartner van het management voor vraagstukken op het gebied van organisatie-inrichting, besturing en samenwerking. Zij is opgeleid als organisatiesocioloog. Zij heeft jarenlange ervaring als manager op verschillende niveaus in het P&O werkveld binnen grote ondernemingen als ING en Ahold. Kortom: een P&O vakvrouw in hart en nieren.
Samen met MT leden de strategie vertalen naar de interne organisatie is haar specialiteit. Nanny helpt om de structuur, besturingsfilosofie en de samenwerkingsvorm vast te stellen. Vervolgens ondersteunt zij het management bij het realiseren van die beoogde veranderingen door middel van teamconferenties, individuele coaching en advisering.

Nanny heeft met veel plezier en betrokkenheid gewerkt voor retailbedrijven en in de zakelijke dienstverlening.

Nanny heeft de intentie de ziel met de zaak te verbinden. Haar werkwijze is voortvarend en planmatig. Zij maakt medewerkers en managers bewust van hun eigen kracht, talenten en verlangens. Zij kunnen daardoor meer verantwoordelijkheid nemen voor de invulling van hun eigen (werk)leven.

Kenmerkend is haar inlevingsvermogen en lef: díe zaken benoemen en aanpakken die nodig zijn om de business succesvol te laten zijn. Haar motto: "als adviseur heb je maar één instrument en dat ben je zelf."